✒️ 🏭 ロングコロナの4割が「体調悪いまま働いている」——マレーシアの工場で判明した“休めない”現実

13 Sep, 2026

マレーシアの工場で働く797人のロングコロナ患者を調べた結果、驚くべき実態が浮かび上がりました。

🔬 何をしたか

マレーシア全土の製造業（電子部品から食品まで）で働く797人のロングコロナ患者を調査。「仕事の生活の質」「病欠」「プレゼンティーズム（病気なのに出社してパフォーマンスが落ちる状態）」「職場の安全性」を測定しました。

🎯 何が分かったか

① 4割が「体調悪いのに働いている」

• 42.4%の労働者が、病気なのに出社してパフォーマンスが落ちている状態（プレゼンティーズム）にありました。
• 実際に病欠していたのは12.8%。
• つまり、3分の1以上は「休むべき」なのに「休めず」働いています。

② 症状のトップは「動いたら悪化する」

• 1位：労作後悪化（動いた後に症状が悪化する）50.9%
• 2位：疲労 37.4%
• 3位：関節痛 25.6%

③ 何が働きにくさを悪化させるか？

• シフト勤務：体調不良のまま出社するリスクが1.25倍に。
• 危険物の取り扱い：安全事故のリスクが2.51倍に。ブレインフォグでミスが増えるからです。
• 病欠制度なし：仕事の質が下がるリスクが2.77倍。休むシステムがないと追い詰められます。

④ 最大の防御策は「上司に伝えること」 ロングコロナであることを上司に伝えた労働者は、伝えなかった人に比べて：

• 体調不良のまま出社するリスクが58%減。
• 安全事故のリスクが68%減。

理由はシンプル。上司が知れば「負荷を減らす」「シフトを変える」といった調整ができるからです。

💡 何を意味するか

• 「頑張って出社する」は自分も会社も損をする

  • 症状（特に動いたら悪化するもの）がある時に無理をすると、回復が遅れ、パフォーマンスも落ち、事故の危険まで高まります。
  • 会社側も「出社しているから大丈夫」と勘違いしてしまいます。

• 職場の「休む文化」と「申告のしやすさ」が命綱

  • 病欠制度がない職場では、症状を隠して働き続けざるを得ません。
  • 逆に、上司に伝えやすい環境があれば、適切な配慮（軽作業への変更など）が可能になり、長期的に働き続けられます。

🧩 一言で言うと

ロングコロナ患者の4割が「体調不良のまま働き続けている」。危険物の取り扱いやシフト勤務がリスクを高め、病欠制度のない職場は追い詰められる。最大の防御策は「上司に伝えること」——それだけで事故やパフォーマンス低下のリスクが6〜7割減る。

「休めない職場」は、結局のところ人も会社も壊してしまいます。

📄 論文情報

• タイトル: Prevalence and risk factors of adverse work outcomes among manufacturing workers with Long COVID in Malaysia
• 著者: Mohd Yusoff H, et al.
• 掲載誌: PLOS One (2026年9月)
• DOI : 10.1371/journal.pone.0357125